Ils fournissent des descriptions de haut niveau du paysage informatique de l’organisation :
- Quels sont les systèmes informatiques, les bases de données et l’infrastructure disponibles dans une organisation ?
- Comment les actifs informatiques existants sont-ils connectés les uns aux autres ?
- Quels sont les flux d’informations et les interactions entre les différents actifs informatiques ?
- Comment les ressources informatiques existantes sont-elles utilisées pour soutenir les capacités et les processus de l’entreprise ?
- Quels sont les actifs informatiques dupliqués, inutilisés ou redondants ?
- Quels sont les actifs informatiques considérés comme stratégiques ou hérités
- Quels sont les actifs informatiques qui devraient être réutilisés ou mis hors service à l’avenir ?
- Quelles améliorations techniques des actifs informatiques sont nécessaires à l’avenir et quand ?
Example de Landscape Diagrams
De même manière que les roadmap métier (business-focused), on va retrouver des Roadmap IT.
Elles permettent aux architectes :
- de planifier les changements et les améliorations techniques de l’organisation,
- d’éliminer les problèmes techniques et les goulets d’étranglement anticipés de manière proactive et à planifier la maintenance.
- de discuter des initiatives informatiques avec les parties prenantes concernées et d’aligner ces initiatives sur les calendriers des initiatives commerciales régulières.
