Daily

Ressources

• It’s Not Just Standing Up: Patterns for Daily Standup Meetings - Martin Fowler

Definition 1. Outils d’introspection et d’adaptation afin d’atteindre le Sprint Goal

Définition par le Scrum Guide

L’objectif du Daily Scrum est d’inspecter la progression vers l’Objectif de Sprint et d’adapter le Sprint Backlog si nécessaire, en ajustant les futurs travaux planifiés.

Le Daily Scrum est un événement de 15 minutes, pour les Developers de la Scrum Team. Pour réduire la complexité, il est tenu à la même heure et au même lieu, chaque jour ouvré du Sprint. Si le Product Owner et / ou le Scrum Master travaillent activement sur des éléments du Sprint Backlog, ils participent en tant que Developers.

Les Developers peuvent choisir la structure et les techniques qu’ils souhaitent, à condition que leur Daily Scrum se focalise sur la progression vers l’Objectif de Sprint et produise un plan d’action pour la prochaine journée de travail. Cela leur permet de se focaliser et d’améliorer l’autogestion.

Les Daily Scrums améliorent la communication, aident à identifier les obstacles, favorisent la prise de décision rapide et, par conséquent, éliminent la nécessité de faire d’autres réunions.
Le Daily Scrum n’est pas le seul moment où les Developers sont autorisés à ajuster leur plan. Ils se réunissent souvent tout au long de la journée pour des discussions plus détaillées sur l’adaptation ou la re‐planification du reste du travail du Sprint.

Focus sur le Sprint Goal

Les bonnes questions

• Qu’est-ce que j’ai fait hier ?
• Qu’est-ce que je vais faire aujourd’hui ?
• Est-ce que je vois des obstacles à partager ?

Devraient être

• Qu’est-ce que j’ai fait hier, qui a aidé l’équipe de développement à atteindre l’objectif de sprint ?
• Qu’est-ce que je vais faire aujourd’hui, pour aider l’équipe de développement à atteindre l’objectif de sprint ?
• Est-ce que je vois des obstacles qui m’empêchent ou empêchent l’équipe de développement de respecter l’objectif du sprint ?

Adapter le plan

Affirmation 1. En Agile on ne suit pas un plan prédéfini, un ajuste le plan au fil des jours

Le Daily permet d’ajuster le plan pour atteindre l’objectif du sprint.

Walk the board

Affirmation 2. On ne se concentre plus sur les personnes mais sur le travail que nous voulons finir (DONE)

• Quelles stories ont avancé (ou reculé) hier ?
• Quelles stories vont avancer/être traitées aujourd’hui ?
• Quels sont les points de blocage qui empêchent les stories d’avancer ?

Avec Walk in progress on regarde se qui est le plus prêt du DONE (colonne avant DONE) et on se demande si on peut le finir aujourd’hui. On va de la droite vers la gauche du board.