Ressources
- Scrum the art of doing twice the work in half the time - Chapitre 8 “Priorities”
Avant d’étudier les trois responsabilités, il me semble important de comprendre pourquoi Jeff Suttherland les a définies.
Issu de Toyota
L’inspiration du rôle de Product Owner vient du Chief Engineer (ou Shusa en japonais) de chez Toyota qui est le responsable d’une ligne de production :
- agit comme le visionnaire principal du produit. Il ou elle est responsable de définir et de maintenir une vision cohérente du produit tout au long de son développement.
- joue un rôle central en tant que point de convergence entre différentes équipes fonctionnelles (design, ingénierie, production, marketing).
- est responsable de l’ensemble du cycle de vie du produit, de la conception initiale à la production finale.
En d’autres termes, il s’assure que le produit créé apporte une valeur significative au marché, tout en restant aligné sur les objectifs financiers et stratégiques de Toyota.
Traduction dans Scrum
Dans le partie dédiée au Product Owner (chap 8), nous avons le paragraphe suivant
The Chief Engineer can’t simply say something has to be done a particular way. He has to persuade, cajole, and demonstrate that his way is the right way, the best way. It usually takes someone with thirty years of experience to fill the role. I wanted that in Scrum, but I’m also well aware that very few people have that level of skill and experience. So I split the role in two, giving the Scrum Master the how and the Product Owner the what. (p177)