Ressources
Les silos organisationnels sont des structures de travail qui séparent les employés en groupes individuels. Ces groupes peuvent revêtir de nombreuses formes : départements, la géographie et la fonction commerciale au niveau supérieur, jusqu’aux équipes et projets individuels au niveau microéconomique.
On retrouve également une structure en silo dans les équipes de développement, et nous pouvons constater qu’il existe de nombreuses dépendances entre ces silos. Le défi de la gestion consiste à relier les bons silos, ceux qui doivent collaborer pour apporter la valeur.
Et cette organisation peut peut avoir un certain nombre d’effets négatifs sur l’entreprise, notamment
- Réduction de la productivité : Les silos peuvent créer des redondances et des inefficacités dans les processus, ce qui entraîne une baisse de la productivité et une augmentation des coûts.
- Manque d’innovation : Lorsque les services ne collaborent pas, il peut être plus difficile de développer de nouvelles idées et d’innover.
- Mauvaise communication : Les silos peuvent créer des obstacles à la communication, ce qui peut entraîner des malentendus et des erreurs.
- Baisse du moral des employés : Les employés peuvent se sentir frustrés et démotivés lorsqu’ils ne sont pas en mesure de collaborer efficacement.
Équipe pluridisciplinaire
Les équipes Agile se caractérise par leur côté pluridisciplinaire (cross-functional).
Les équipes pluridisciplinaire réunissent des personnes de différentes fonctions ou spécialités pour travailler à un objectif commun. Cette approche favorise la communication, la collaboration et l’innovation au sein de l’organisation.