Les valeurs Scrum donnent une direction au travail, guide le comportement et les actions Scrum. Les étapes que nous définissons, la façon dont nous jouons au jeu, les pratiques que nous incluons et les activités que nous entreprenons au sein de Scrum devraient toutes ren- forcer ces valeurs, et non les diminuer.
Engagement (Commitment)
Définition
L’état ou la qualité d’être dévoué à une cause, une activité, etc.
L’engagement est au sujet du dévouement et s’applique aux actions et l’intensité de l’effort. Dans un monde incertain et imprévisible, l’équipe ne s’engage pas sur le résultat d’un Sprint mais les membres :
- Ils s’engagent à la qualité.
- Ils s’engagent à apprendre. item Ils s’engagent à faire de leur mieux, tous les jours de nouveau, en s’engageant à travailler à un rythme durable.
- Ils s’engagent à finir le Sprint Goal (et non à finir le Sprint).
- Ils s’engagent à agir en professionnels.
- Ils s’engagent à s’auto-organiser. Ils s’engagent à l’excellence.
- Ils s’engagent aux valeurs et principes Agile.
- Ils s’engagent à créer des versions du produit qui fonctionnent conformément à la definition of Done. Ils s’engagent à trouver des améliorations.
- Ils s’engagent à inspecter et adapter. Ils s’engagent à la transparence.
- Ils s’engagent à challenger.
Attention (Focus)
Définition
Se concentrer sur le plus important en fonction de son expertise, de ses intérêts et de ses talents.
Le time-boxing encourage l’équipe à faire attention à ce qui est le plus important maintenant sans être dérangés par des considérations futures.
- Product Goal permet de trouver et garder une direction.
- Le Sprint Goal fournit l’attention pour une période de 4 semaines ou moins.
- Le Daily Scrum aide les personnes à se concentrer ensemble sur le travail quotidien immédiatement nécessaire pour faire le meilleur progrès possible vers le Sprint Goal
Ouverture (Openness)
Affirmation
L’empirisme de Scrum nécessite transparence, ouverture et honnêteté L’ouverture de l’équipe aux propositions permettra d’effectuer des adaptations raisonnées.
L’ouverture est nécessaire sur plusieurs aspects :
- travail, avancement, apprentissages et problèmes
- l’aspect humain du travail, au travail avec les personnes (et non des ressources, des pions ou des robots)
- collaborer dans toutes les disciplines, compétences
- partager les retours d’expérience et apprendre l’un de l’autre
Respect
Définition
C’est penser et agir positivement avec autrui comme avec soi-même
- Respect des compétences, expertise de chacun
- Opinion, avis de chacun : désaccord constructif
- Quand le client change d’avis
- De l’argent et ne le gaspille pas dans des choses inutiles
Courage
Affirmation
L’équipe montrent du courage en promouvant Scrum, l’auto-organisation et l’empirisme pour faire face à la complexité. Courage (et parfois admettre) :
- Soutenir et de mettre en oeuvre les valeurs Scrum
- Ne pas livrer de version incomplète
- Partager des informations qui aideraient l’équipe
- Partager les risques et bénéfices
- Personne n’est parfait
- Que les exigences ne seront jamais parfaites et qu’aucun plan ne peut saisir la réalité et la complexité.