Ressources
Cycle de vie prédictif
Définition
Cette approche consiste à tirer parti des éléments qui sont connus et prouvés. La réduction de l’incertitude et de la complexité permet aux équipes de segmenter le travail en une séquence de groupements prévisibles.
L’équipe prend le temps de planifier le projet avant le démarrage concret du projet. Les exigences sont fixes, et le produit sera livré en une seule fois.
Si un projet prédictif connait des changements ou des désaccords au niveau des exigences, ou si la solution technologique est plus compliquée que prévu, des coûts non anticipés seront encourus.
Cycle de vie itératif
Définition
Permets un retour d’information visant à améliorer et à modifier le travail inachevé ou partiellement achevé.
Les cycles de vie itératifs améliorent le produit ou le résultat grâce à une succession de prototypes ou de démonstrations de faisabilité. À chaque nouveau prototype, les parties prenantes fournissent du feedback et de nouvelles idées à l’équipe.
Ce cycle permet de mieux gérer les projets complexes, qui sont en constante évolution ou soumis à des perspectives divergentes des parties prenantes sur le produit final.
% notice style=“grey” title=” ” icon=” ” % Avec le développement itératif, nous réservons du temps pour améliorer ce que nous avons. ⇒ On refait.
Cycle de vie incrémental
Définition
Des livrables finis et utilisables sont fournis au client régulièrement
Le développement incrémental vous donne la possibilité d’améliorer votre processus de développement, ainsi que d’ajuster les exigences à l’évolution de l’environnement. Les équipes planifient d’abord les premières livraisons puis commencent à travailler sur la première dès que possible.
⇒ Création fréquemment de la valeur. Lorsque les exigences semblent changer régulièrement, il est intéressant de se rapprocher de ce cycle en proposant au client des livraisons régulières afin qu’il valide le travail réalisé.
Dans le développement incrémental, nous découpons les tâches en petits morceaux et les planifions pour être développées au fil du temps et intégrées dès qu’elles sont terminées. On ajoute.
Fusionner cycle itératif et incrémental
Les développements incrémental et itératif s’associent bien. On peut facilement intégrer ce type de cycle dans un calendrier. Chaque marque Examiner, Intégrer ou Livrer est un jalon dans le planning. Le chef de projet peut donc facilement prévoir l’avancer du projet.
La figure ci-dessus montre trois phases de développement incrémental, chaque incrément se compose de différente phase d’examen (itératif) et est intégré une fois terminé. Le tout est ensuite prêt à être déployé.
Note :
Aujourd’hui, par abus de langage lorsqu’on parle de développement itératif on évoque à la fois l’aspect itératif et incrémental, sans ne faire aucune différence. C’est malheureusement regrettable pour
l’industrie logicielle puisque chacun a un objectif différent et doit être géré différemment :
- Le développement incrémental vous donne la possibilité d’améliorer votre processus de développement, ainsi que d’ajuster les exigences à l’évolution de l’environnement.
- Le développement itératif vous aide à améliorer la qualité de votre produit.