🪴 Agile
Recherche
Search
Explorateur
Timeline Gestion de Projet
Frameworks précèdent Agile
Lightweight et Agile
Modèle en Cascade
Waterfall est itératif
Quand utiliser Waterfall ?
Philosophie Agile
Pourquoi devenir Agile ?
Réponse à des problèmes
Agile VS Traditionnelle
Coût du changement
Comment créer une équipe Agile ?
Shu Ha Ri
C'est le rôle du CEO
Importance de la culture
Psychological Safety
Dimension Humaine
La philosophie Agile
Que signifie Agile ?
Le Manifeste Agile
Déclaration des droits
Dilemme de la Croix de Fer
Viser l'excellence technique
Pratiques Agile
Philosophie Lean
Définition
Toyota Production System
Jidoka
Just-in-time
Pourquoi le Lean ?
Lean Software Development
Éliminer le gaspillage
Lean VS Agile
Value Stream Map
Planification et Agile
Introduction
Pourquoi planifier ?
Les échecs de la planification
Les 5 niveaux de planification
Vision produit
Roadmap
Plan de Release
Plan d'itération
Réajustement Quotidien
Agile
La productivité ?!
Gestion Equipes/Individus
Équipe ou individu
Caractéristiques bonne équipe
Silo organisationnel
Conway's Law
Gérer les dépendances
Projet VS Produit
Cycles de vie
Cycle de vie Agile
Développeurs VS Executants
Innovateurs et Early-Adopters
Management visuel
Le rôle du Chef de Projet (PM)
Output vs Outcome
Télétravail
Négociation et compromis
Important VS Urgent
Framework XP
Introduction
The Circle of Life
XP influences
Framework Scrum
Naissance de Scrum
Introduction
3 Piliers
5 Valeurs
Caractéristiques d'une équipe Scrum
Charte d'équipe (Working agreements)
Responsabilités Scrum
Pourquoi 3 responsabilités ?
Développeurs
Scrum Master
Product Owner
Artefacs Scrum
Product Backlog
Sprint Backlog
Increment
Scrum Artefacs Engagement
Product Goal
Sprint Goal
Definition of Done
Cérémonies Scrum
Sprint Planning
Daily
Retrospective
Review
Scrum par Jeff Sutherland
How to begin ?
Framework Kanban
Introduction
3 Principes
5 propriétés
Démarche Kanban
Concevoir
Mise en oeuvre
Étudier
Améliorer
Scrum vs Kanban
Framework Scrumban
Une fumisterie
Framework At Scale
Agile à l'échelle n'existe pas
Introduction
Spotify Model
Software Craftsmanship
Manifeste
État d'esprit
Une profession
Pratiques
Causes d’échec du Craft
Aptitudes et Attitudes
Artisanat et Agile
Récits utilisateur
Rédiger des US
Pourquoi des US ?
Quand écrire les US ?
Stories INVEST
Quand prendre une US ?
User Story Mapping
Vision globale d'une Story Map
Les couches
Les 3Cs
User Story Points
Pourquoi USP et pas heures ?
Quels facteurs utiliser ?
La première estimation
DORA
Dora Core Model
Métriques
Capabilities (Capacités)
Evolution 2018-2024
Urbanisation des SI (EA)
Définition
Découpage
Réglementation et sécurité de l'information
RGPD
Principes du RGPD
Les Droits des Personnes
Les acteurs
CNIL
ANSSI
ISO 27001
Cloud souverain
EA Artefacts
Standards
Vision
Landscape
C4 Model
Exemple concret
Sujets de réflexion
Abandonner Agile ?!
Dev should abandon Agile
Gueule de bois Agile
Agile is cancer
The failure of Agile
Agile is dead
Flaccid Scrum
Quelle conclusion ?
Mesurer productivité ?
A-t-on besoin d'estimer ?
A-t-on besoin de planifier ?
Quand planifier ?
Agile qu'avec exécutants ?
Comment manager la genZ ?
Pas de documentation ?
Doit-on standardiser ?
Book notes / Citations
Scrum: The Art of Doing Twice
Accelerate
DevOps Handbook
Team Topologies
Ressources
Agile
❯
Book notes / Citations
❯
Scrum: The Art of Doing Twice
Scrum: The Art of Doing Twice
Forget trust-building exercises, and instead build trust every single day. (p149)
Vue Graphique
Liens retour
Aucun lien retour trouvé
