Tous les membres de l’équipe doivent comprendre les objectifs du projet et s’y impliquer pleinement pour atteindre le but recherché. Des informations claires et compréhensibles doivent être mises à la disposition de tous les membres qui participeront au projet. La direction et les équipes doivent communiquer clairement entre elles pour éviter toute confusion (voir Importance de la culture)
Ci-dessous quelques référence à Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time
One element of Scrum that’s often a prelude to achieving autonomy, mastery, and purpose is transparency. The idea is that there should be no secret cabal, no hidden agendas, nothing behind the curtain. (p153)
Jeff Sutherland donne Ă©galement quelques exemples
They require that all public meetings be open, all records be available to the public, and that there be nothing taking place behind closed doors—nothing hidden. That’s why in Scrum anyone can go to any meeting. Any stakeholder can observe a Daily Stand-up or attend a Review. (p153)
So in Scrum, everything is visible. In my companies, every salary, every financial, every expenditure is available to everyone. (p154)
Et conclura en fin de chapitre
Secrecy Is Poison. Nothing should be secret. Everyone should know everything, and that includes salaries and financials. Obfuscation only serves people who serve themselves. (p169)
La paragraphe sur la Transparence du Scrum Extension nous apporte les éléments suivants
Important decisions are based on the artifacts, experiments, releases, or result feedback. Low Transparency can impair Inspection, leading to decisions that diminish value and increase risk. Transparency enables Inspection.
La transparence est le fondement des deux piliers Inspecter et Adapter. Sans une transparence appropriée, nous risquons d’inspecter et d’adapter les « mauvaises » choses.
Result feedback is data, ideally both quantitative and qualitative.
Comment l’appliquer au quotidien ?
Via les artefacts
Each commitments reinforce the pillars of Transparency, Inspection, and Adaptation, enabling empirical process control
- Les commitments d’artefact permettent de gagner en transparence
- L’objectif du sprint est clairement compris et fait l’objet d’une référence quotidienne.
- Les éléments de travail (éléments du carnet de produit/tâches) ont une claire Definition of Done
The Product Backlog provides Transparency (work clarity) and is the single source of work for the Scrum Team in order to achieve the Product Goal. The Spring Backlog provides Transparency (work clarity) throughout the Sprint.
- Le Product Owner s’assure que le backlog reste affiné et visible par tous.
Via les events
Each event has its own purpose and should include deep, meaningful work. Together, the Scrum events provide a scaffold of Transparency to inspect and adapt, pause, and reflect.
- Le Daily révèle les progrès et les obstacles
- La Review de Sprint rend visible l’incrément et le retour d’information des parties prenantes
- La Rétrospective met en évidence la dynamique de l’équipe et les domaines d’amélioration.